Eu dúvido você não se assustar vendo quanto tempo passou, em pelo menos 1 das 32 selecionadas
domingo, 22 de maio de 2011
domingo, 13 de março de 2011
VILÕES do tempo
Conheça as armadilhas que podem roubar as horas que você dedica ao trabalho e sugar sua produtividade
A sensação de urgência em quase todas as tarefas do dia tomou conta da rotina de qualquer empresa e eleger prioridades virou um dilema. Para piorar, as ferramentas que deveriam agilizar o trabalho, como e-mail e celular, acabam interrompendo o ritmo e diminuindo a produtividade. Uma pesquisa realizada com 962 profissionais brasileiros pela Tríade do Tempo, empresa especializada em gestão de tempo, mostrou que 22% dos entrevistados gastam de duas a quatro horas por dia lendo e-mails e navegando pela internet, para fins prof ssionais ou não.
Dentre eles, 92% fazem isso durante o expediente. Reuniões e interrupções em excesso também estão na lista dos vilões da produtividade. Quando assumiu a gerência de compras e planejamento estratégico da Johnson & Johnson, em São José dos Campos (SP), o economista José Carlos Pereira do Nascimento, de 54 anos, notou que precisava aprender a lidar com as interrupções. Ele fez um acordo com a equipe: os assuntos deveriam ser agrupados e levados a ele de uma só vez.
As reuniões, no entanto, nunca foram problema. "Na Johnson's, elas têm hora para começar e para terminar", diz. O segredo, ensina, é definir os participantes com antecedência e ter clareza dos objetivos do encontro. "Reuniões com mais de uma hora e meia, que têm mais de oito participantes estão fadadas ao fracasso", diz Paulo Kretly, da consultoria FranklinCovey Brasil, de São Paulo.
Uma maneira que algumas empresas encontraram para aumentar a produtividade foi buscar soluções coletivas. Há casos em que o acesso à internet, a contas de e-mail e a programas de mensagens instantâneas, como o MSN, são restritos a determinadas áreas ou horários do dia — ou até mesmo proibido.
As reuniões, no entanto, nunca foram problema. "Na Johnson's, elas têm hora para começar e para terminar", diz. O segredo, ensina, é definir os participantes com antecedência e ter clareza dos objetivos do encontro. "Reuniões com mais de uma hora e meia, que têm mais de oito participantes estão fadadas ao fracasso", diz Paulo Kretly, da consultoria FranklinCovey Brasil, de São Paulo.
Uma maneira que algumas empresas encontraram para aumentar a produtividade foi buscar soluções coletivas. Há casos em que o acesso à internet, a contas de e-mail e a programas de mensagens instantâneas, como o MSN, são restritos a determinadas áreas ou horários do dia — ou até mesmo proibido.
Planejamento e disciplina são as chaves A Brasilprev, empresa de previdência privada do Banco do Brasil, tem a Campanha da Produtividade. O objetivo é orientar seus profissionais a organizar melhor o período de trabalho para que tenham mais tempo fora dele. "Já conseguimos reduzir em 87% a jornada nos fins de semana", diz André Camargo, superintendente de gestão estratégica da empresa. Há vários fatores que podem melhorar a produtividade.
Mas, segundo Paulo, os dois pontos básicos são planejamento e disciplina. De acordo com uma pesquisa realizada em 2005 pela FranklinCovey com 12 000 trabalhadores do mundo todo, apenas um em cada três planeja seu trabalho. "Ter a disciplina de sentar para planejar e depois colocar em prática o que planejou é o segredo do sucesso", afirma Paulo. Hoje, as empresas buscam profi ssionais produtivos, e não workaholics.
Mas, segundo Paulo, os dois pontos básicos são planejamento e disciplina. De acordo com uma pesquisa realizada em 2005 pela FranklinCovey com 12 000 trabalhadores do mundo todo, apenas um em cada três planeja seu trabalho. "Ter a disciplina de sentar para planejar e depois colocar em prática o que planejou é o segredo do sucesso", afirma Paulo. Hoje, as empresas buscam profi ssionais produtivos, e não workaholics.
E-MAILPOR QUE É UM VILÃO? • O brasileiro gasta, em média, três horas por dia com e-mails*.• O aviso de novos e-mails fica ativado e a cada nova mensagem as pessoas param tudo para confe
rir.
• Em geral, falta foco nos textos, o que gera perda de tempo lendo mensagens.
• Caixa de entrada cheia dá a sensação de que as tarefas não são executadas e difculta a busca de informações importantes.
• Em geral, não há um método de acesso a e-mails. A consulta à caixa postal é aleatória.
SAIA DESSA
• Defina horários durante o dia para ler seus e-mails.
• Desligue o aviso de recebimento de novas mensagens.
• Trate assuntos complexos por telefone ou pessoalmente. A capacidade de fala é mais rápida que a de escrita.
• Escreva e-mails objetivos.
• Deixe na caixa de entrada apenas itens em execução. Ao ler e-mails, resolva o que der e o resto delegue, transforme em tarefas, compromissos ou contatos.
• Crie pastas personalizadas, para não perder tempo atrás de informações específicas.
SAIA DESSA
• Defina horários durante o dia para ler seus e-mails.
• Desligue o aviso de recebimento de novas mensagens.
• Trate assuntos complexos por telefone ou pessoalmente. A capacidade de fala é mais rápida que a de escrita.
• Escreva e-mails objetivos.
• Deixe na caixa de entrada apenas itens em execução. Ao ler e-mails, resolva o que der e o resto delegue, transforme em tarefas, compromissos ou contatos.
• Crie pastas personalizadas, para não perder tempo atrás de informações específicas.
INTERNET E-MAIL (SITES, MSN, FACEBOOK)POR QUE É UM VILÃO? • A navegação consome tempo sem que você perceba, e é fácil pular de link em link e perder o foco. Sites de comunidades virtuais, bate-papo e afins são viciantes.
• Os programas de mensagem instantânea, como o MSN, interrompem as tarefas a todo momento.
SAIA DESSA
• Estabeleça uma política pessoal de acesso à internet durante o expediente. Deixe a navegação de "lazer" para horários de pausa no trabalho.
• Tenha sempre em mente o que deseja procurar na rede. Com um objetivo claro, fica mais difícil se perder entre um link e outro.
• O MSN pode ser uma ferramenta muito útil, mas tenha um endereço pessoal e outro profissional. Durante o expediente, use apenas o corporativo e o acesse para conversas rápidas e para adquirir informações simples.
TELEFONESPOR QUE É UM VILÃO? • Tiram a atenção de tarefas importantes ao longo do dia.
• Consomem muito tempo sem que isso seja percebido.
• Sem objetivos definidos, a conversa pode se tornar extremamente sem foco e complexa.
• Mesmo que não sejam atendidos, os telefonemas podem interromper e tirar a concentração de uma tarefa.
• Se o celular tocar ou for atendido no meio de uma reunião, por exemplo, pode ser visto como falta de educação.
SAIA DESSA
• Se estiver muito ocupado, tire o telefone do gancho — caso não tenha secretária, é claro.
• Se tiver tempo disponível, atenda imediatamente. É mais rápido do que acessar a caixa postal, anotar o recado e retornar.
• Reserve um tempo na agenda para retornar as ligações.
• Mantenha o foco da conversa.
• Quando viajar, combine um horário no escritório para você ligar e resolver todos os problemas de uma só vez.
• Em reuniões ou compromissos mais formais, deixe o celular no modo silencioso ou desligado.
REUNIÃOPOR QUE É UM VILÃO? • Em geral, elas não têm planejamento e objetivos definidos, o que leva à perda do foco.• O horário determinado para o início não é respeitado e não há horário de término estipulado.
• Participam pessoas demais ou que não têm a ver com o assunto, resultando em excesso de conversas paralelas.
• Os participantes não se preparam adequadamente e atrapalham o dinamismo.
• Não há determinação de tarefas com datas e responsáveis, o que torna o resultado vago.
SAIA DESSA
• Defina os objetivos da reunião e os tópicos do que deve ser discutido e distribua a pauta com antecedência aos participantes.
• Determine um horário de início e término e seja rigoroso no seu cumprimento.
• Convoque poucas pessoas: apenas quem realmente agrega valor ao assunto — o ideal é no máximo oito participantes.
• Não deixe que ela dure mais de 1 hora e meia.
• Ao final, defina e deixe claro as tarefas, as datas e os responsáveis por cada uma elas
CAFEZINHOS E CONVERSAS DE CORREDORPOR QUE É UM VILÃO? • Quando são frequentes atrapalham o foco das atividades. Seis paradas de dez minutos por dia, por exemplo, desperdiçam pelo menos uma hora diária.
• Às vezes, uma simples parada se torna uma pequena reunião ou um miniencontro social, que pode tomar muito mais tempo do que o necessário.
• Ao estender o papo, você pode receber informações e tarefas importantes, que poderão ser esquecidas pela informalidade da discussão.
• A eliminação dos fumódromos nas empresas fez com que muita gente perca ainda mais tempo saindo para fumar em áreas abertas.
SAIA DESSA
• Evite aceitar qualquer tipo de tarefa no corredor ou no cafezinho. Peça sempre a formalização por e-mail.
• Se a conversa se prolongar, seja objetivo e corte rapidamente.
• Procure agrupar seus horários de cafezinho no retorno de reuniões ou próximos ao retorno do almoço, pois são momentos em que você já está em deslocamento.
• Talvez seja uma boa hora de largar o cigarro.
INTERRUPÇÕES NA MESA DE TRABALHOPOR QUE É UM VILÃO? • Podem parecer fundamentais e inofensivas a quem interrompe.
• Atrapalham o foco do trabalho na medida em que afetam a concentração.
• Se somadas ao longo do dia, representam uma boa parte do tempo de trabalho.
• Para quem não sabe dizer "não", podem significar acúmulo de tarefas extras.
• Algumas pessoas criam o hábito de sempre interromper os outros para resolver os seus problemas — que nem sempre são urgentes.
SAIA DESSA
• Seja assertivo e diga "não" quando necessário.
• Quando preciso, deixe claro que não pode ser interrompido e tente criar uma política no escritório para que todos respeitem esse período.
• Quando interrompido em um momento inadequado, pergunte e avalie se é realmente importante. Se não, negocie uma data para resolver o problema.
• Se aceitar a interrupção, diga quanto tempo tem disponível.
Fonte: Renata Avediani 20/07/2010 - VOCÊS/A
quarta-feira, 9 de março de 2011
sábado, 5 de março de 2011
Músicas do filme Bruna surfistinha
Tem muita gente procurando por essas músicas... clique para ouvir ou para baixar na setinha no canto direito.
Tejo Damasceno e André Lucarelli - They Dont Make Mistakes by Alex Correa
The Zombies - Time Of The Season by SURPAT'
Ritmo Quente - Te Quero Tanto by Alex Correa
Fake Plastic Trees (Radiohead Cover) by musicyoshi
Tejo Damasceno e André Lucarelli - They Dont Make Mistakes by Alex Correa
The Zombies - Time Of The Season by SURPAT'
Ritmo Quente - Te Quero Tanto by Alex Correa
Fake Plastic Trees (Radiohead Cover) by musicyoshi
O poder das palavras
Conta-se que, certo dia, um amigo do poeta Olavo Bilac foi até ele com um pedido:
— Olavo, preciso vender meu sítio, aquele que você conhece. Já tentei de tudo, e não consigo me livrar dele.
— Conheço, conheço. Mas você sabe, vida de escritor é dureza, e não tenho dinheiro para…
— Não, não, Olavo, queria que você escrevesse um anúncio dele, para eu colocar no jornal.
— Ah, sem problema – E o autor da letra do Hino Nacional escreveu:
“Vende-se encantadora propriedade, onde os pássaros cantam ao amanhecer no extenso arvoredo, cortada por cristalinas e marejantes águas de um ribeirão. Cercada pela natureza, a ampla casa, banhada pelo sol nascente, oferece a sombra tranqüila das tardes preguiçosas na varanda, embaladas por uma brisa gentil. Aos interessados, pede-se o obséquio de contatar o Sr…”
Depois de algum tempo, eles se encontraram de novo:
— E aí, amigo? Vendeu o sítio?
— Na verdade, desisti do negócio. Quando li o anúncio que você escreveu me dei conta da maravilha que tinha em mãos.
Moral da história: vale a pena investir um pouco mais de tempo e tentativas para escrever bem a descrição de seu produto ou serviço.
Moral da história: vale a pena investir um pouco mais de tempo e tentativas para escrever bem a descrição de seu produto ou serviço.
Fonte: Blog quebarato indicado por Paulo Roberto
sexta-feira, 4 de março de 2011
O certo
O que é certo? Ou quem está certo?
Um fazendeiro colecionava cavalos e só faltava uma determinada raça. Um dia ele descobriu que seu vizinho tinha este determinado cavalo. Assim, ele atazanou seu vizinho até conseguir comprá-lo. Um mês depois o cavalo adoeceu, e ele chamou o veterinário, que disse:
Neste momento, o porco escutava a conversa.
No dia seguinte, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou do cavalo e disse:
- Força amigo, levanta daí senão será sacrificado!!!
No segundo dia, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou novamente e disse:
- Vamos lá amigão, levanta senão você vai morrer! Vamos lá, eu te ajudo a levantar. Upa! Um, dois, três...
No terceiro dia, deram o medicamento e o veterinário disse:
- Infelizmente vamos ter que sacrificá-lo amanhã, pois a virose pode contaminar os outros cavalos.
Quando foram embora, o porco se aproximou do cavalo e disse:
- Cara, é agora ou nunca! Levanta logo, upa! Coragem! Vamos, vamos! Upa! Upa! Isso, devagar! Ótimo! Vamos, um, dois, três... Legal, legal. Agora mais depressa, vai.... Fantástico! Corre, corre mais! Upa! Upa! Upa! Você venceu campeão!!!
Então, de repente o dono chegou, viu o cavalo correndo no campo e gritou:
- Milagre!!! O cavalo melhorou. Isso merece uma festa. Vamos matar o porco!
Pontos de reflexão: isso acontece com frequência no ambiente de trabalho. Ninguém percebe qual é o funcionário que realmente tem mérito pelo sucesso, ou que está dando o suporte para que as coisas aconteçam.
SABER VIVER SEM SER RECONHECIDO É UMA ARTE!
Se algum dia alguém lhe disser que seu trabalho não é o de um profissional, lembre-se: amadores construíram a Arca de Noé e profissionais o Titanic.
PROCURE SER UMA PESSOA DE VALOR, AO INVÉS DE UMA PESSOA DE SUCESSO!
De que adianta salvar os outros e perder a própria alma?
Fonte: BizRevolution
sexta-feira, 25 de fevereiro de 2011
Japoneses apresentam etiqueta que indica a validade dos alimentos.
Um estúdio de design japonês chamado To-Gewnko desenvolveu uma etiqueta que indica se carnes, queijos e outros alimentos estão frescos. O adesivo muda de cor conforme a quantidade de amônia se altera. A substância é liberada no processo de degradação reagindo na etiqueta.
Quanto maior a concentração de amônia na embalagem, aos poucos o código de barras da etiqueta é inutilizado para leitura ótica, impedindo assim a venda.
quarta-feira, 23 de fevereiro de 2011
Assinar:
Postagens (Atom)